Le PRODER apprendra des projets précedents

ATELIER D’HARMONISATION DE LA FORMULATION DU PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT RURAL (PRODER) :
• PRESENTATION CPM :

1. Le programme va consolider les résultats déjà atteints par les projets/programmes en cours
2. Le programme va répondre aux défis de développement du Burundi : réduire les facteurs de fragilité, la

dégradation des ressources, etc
3. L’engagement politique assez important se traduit par la validation du plan d’action national pour l’emploi des jeunes
4. L’objectif de développement du PRODER est d’améliorer les moyens de subsistance, la promotion de l’emploi des jeunes, etc.
5. La prise en compte du renforcement des capacités du MINEAGRIE
6. Le budget global est de 90M de dollars américains :53M(FIDA), 5M(BdiGov), 3M(Bénéficiaires), 10M(OFID), ASAP+ et Fonds d’adaptation Climat (En cours de négociation)
7. Les composantes du PRODER sont déclinées en :
– Entreprise des jeunes (expérience du PRODEFI_EJR) : A mettre à l’échelle par l’intégration d’un dispositif d’incubation des idées entrepreneuriales des jeunes
– Environnement favorable à la promotion de l’entrepreneuriat :la mise en place des centres de rayonnement, des terres domaniales (quel degré de disponibilité ?), les infrastructures d’appui à la production (abattoirs, hangars régionaux, etc.). Les discussions tout autour de ces thématiques lors de l’atelier
– Le renforcement institutionnel : l’actualisation du Plan National d’Investissement Agricole (par ricochet la Stratégie Agricole Nationale), le recensement général de la population. A partir de 2022, une allocation en vue dédiée au renforcement institutionnel au niveau central et décentralisé
8. La théorie du changement du PRODER.

• LE RAPPEL DU PROCESSUS :Dodiko

9. Il y a eu une note conceptuelle soumise aux analyses et commentaires. A l’issu de l’analyse, les priorités du Bdi Gov ont été émises. Le travail de cet atelier est d’harmoniser la note : c.-à-d. prendre en compte les priorités du BdiGov.

• HARUSHIMANA Rose :Il faudra intégrer les aspects liés aux défis de la malnutrition des enfants de moins de 5 ans, les aspects transversaux (la sensibilité à la nutrition) et la promotion de l’entrepreneuriat tourné vers la nutrition.