{"id":1201,"date":"2023-10-05T11:07:55","date_gmt":"2023-10-05T11:07:55","guid":{"rendered":"https:\/\/nouveau.programmefidaburundi.org\/?p=1201"},"modified":"2023-10-05T11:07:55","modified_gmt":"2023-10-05T11:07:55","slug":"la-reconnaissance-avant-le-lancement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nouveau.programmefidaburundi.org\/?p=1201","title":{"rendered":"La reconnaissance avant le lancement"},"content":{"rendered":"

Le Programme de D\u00e9veloppement de l\u2019Entrepreneuriat Rural (PRODER) est un programme du Gouvernement du Burundi financ\u00e9 par le Fonds International de D\u00e9veloppement Agricole (FIDA) pour promouvoir de mani\u00e8re \u00e9quitable et inclusive, l\u2019entrepreneuriat des jeunes ainsi qu\u2019un environnement propice au d\u00e9veloppement des entreprises agropastorales et au renforcement de la r\u00e9silience des populations rurales pauvres.<\/strong><\/p>\n

\u00ab A force \u00e9gale, on engage le combat \u00bb dit-on. En parlant d\u2019environnement propice, il se tient \u00e0 Bujumbura, le 04 Octobre 2023, un atelier d\u2019informations et d\u2019\u00e9changes avec les partenaires potentiels du PRODER dans le domaine de l\u2019incubation dans l\u2019entrepreneuriat.<\/p>\n

Une quinzaine d\u2019institutions, tant publiques que priv\u00e9es, se r\u00e9unit autour d\u2019une table pour comprendre les goulots d\u2019\u00e9tranglements dans l\u2019incubation des entreprises des jeunes au Burundi et voir les changements \u00e0 apporter dans le secteur du d\u00e9veloppement de l\u2019entrepreneuriat des jeunes en se basant sur l\u2019exp\u00e9rience des incubateurs d\u00e9j\u00e0 en marche, inventorier les fili\u00e8res porteuses de croissance \u00e9conomique n\u2019exigeant pas plus d\u2019espace de culture, faire un diagnostic du march\u00e9 (int\u00e9rieur ou ext\u00e9rieur) d\u2019\u00e9coulement des produits ou services d\u00e9velopp\u00e9s par les entreprises locales, appuyer l\u2019imagination des startups des jeunes burundais, le renforcement des partenariats dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019incubation, etc.<\/p>\n

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Immersion en groupes de 10<\/strong><\/p>\n

L\u2019atelier connait l\u2019expertise des profils issus de la quinzaine d\u2019institutions d\u2019incubation dans le secteur de l\u2019entrepreneuriat, des cadres du PRODER avec la facilitation du directeur pays et le charg\u00e9 du portefeuille du FIDA au Burundi. Trois aspects ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s: les chaines de valeurs \u00e0 promouvoir selon les exp\u00e9riences, l\u2019analyse globale SWOT du secteur agropastoral et les facteurs \u00e0 consid\u00e9rer dans le ciblage et l\u2019incubation.
En groupes de dix, les participants \u00e0 l\u2019atelier proposent des voies de solutions. Pour la chaine de valeurs, il faudra jouer sur la myciculture puisque, n\u2019exigeant pas de grandes surfaces de culture, \u00e7a r\u00e9ponds, en m\u00eame temps, \u00e0 la question d\u2019exigu\u00eft\u00e9 des terres et aux affections li\u00e9es \u00e0 la malnutrition dans les zones \u00e0 forte incidence de vuln\u00e9rabilit\u00e9. La deuxi\u00e8me solution s\u2019av\u00e8re \u00eatre le d\u00e9veloppement de la fili\u00e8re apicole. La preuve fut l\u2019entreprise de production de jus de nectar qui peine \u00e0 rassembler cinq tonnes de miel sur tout le territoire national : le march\u00e9 est l\u00e0. La troisi\u00e8me solution s\u2019orienterait vers l\u2019horticulture. L\u2019exportation serait facilit\u00e9e par l\u2019installation d\u2019un terminal frigorifique \u00e0 l\u2019a\u00e9roport international de Bujumbura. En plus, la pratique de l\u2019horticulture est une activit\u00e9 assez structurante.
Troisi\u00e8me voie, l\u2019aviculture. Quoique exigeante concernant les aliments et les m\u00e9dicaments des poulets, l\u2019aviculture est tr\u00e8s rentable et s\u2019exporterait facilement. Viens ensuite la culture du tournesol, les amarantes, la pisciculture, etc. et la mise en place des entreprises de sous-traitance dans le secteur priv\u00e9 pilot\u00e9es par les jeunes entrepreneurs.
Pour l\u2019analyse SWOT, partons des forces du secteur agricole : le climat est adapt\u00e9 aux cultures. Il permet ainsi la diversit\u00e9 des cultures sur des sols diversifi\u00e9s. Le secteur agricole renferme un nombre assez cons\u00e9quent de mentors : ceux qui y feront les premiers pas ne manqueront pas de guides. Concernant les faiblesses, l\u2019agri business int\u00e9resse un nombre r\u00e9duit d\u2019entrepreneurs. Le secteur de la micro finance se m\u00e9fie des entreprises orient\u00e9es exclusivement vers l\u2019agri business. La technologie et la technicit\u00e9 se cherchent encore. Le co\u00fbt des produits sur le march\u00e9 ne suit pas toujours le co\u00fbt de la production. Du c\u00f4t\u00e9 des opportunit\u00e9s, le savoir-faire paysan est l\u00e0, les connaissances sont l\u00e0, le march\u00e9 ext\u00e9rieur y est mais il est peu connu.
La menace dans l\u2019agri business r\u00e9side dans le d\u00e9crochage de l\u2019entrepreneur, li\u00e9 aux premiers \u00e9checs et le d\u00e9s\u00e9quilibre entre le co\u00fbt de production et le co\u00fbt des produits sur le march\u00e9 d\u2019\u00e9coulement.<\/p>\n

\u00ab L\u2019incubateur ne cr\u00e9e pas l\u2019entrepreneur. Il l\u2019impulse \u00bb<\/strong>
Durant les discussions en groupes, les entreprises ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9es en trois cat\u00e9gories selon les exp\u00e9riences des incubateurs pr\u00e9sents \u00e0 l\u2019atelier : il y a les entreprises d\u00e9j\u00e0 en activit\u00e9s, celles qui sont potentiellement en activit\u00e9s et celles qui ont besoin d\u2019un coup de pouce pour aller mieux. La cat\u00e9gorisation de ces entreprises passe par l\u2019id\u00e9e d\u2019entreprise \u00e0 d\u00e9velopper, le capital de d\u00e9marrage, la croissance \u00e9conomique positive, une exp\u00e9rience d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 cinq ans, la disponibilit\u00e9 de l\u2019entrepreneur pour poursuivre l\u2019\u00e9volution de sa boite.
Au finish, les participants reviendront sur trois points forts qui ont marqu\u00e9s l\u2019atelier. Il s\u2019agit de l\u2019\u00e9valuation du leadership (tout le monde n\u2019est pas fait pour devenir entrepreneur), l\u2019acc\u00e8s aux financements pour les jeunes entrepreneurs et l\u2019harmonisation des approches d\u00e9velopp\u00e9es par diff\u00e9rents incubateurs pour donner assez de flexibilit\u00e9s aux id\u00e9es innovantes.<\/p>\n

Bref, ce fut le d\u00e9but d\u2019un d\u00e9bat qui d\u00e9bouchera sur la mise en place des institutions et des entreprises assez solides pour le d\u00e9veloppement de l\u2019entrepreneuriat rural.<\/p>\n


Le PRODER est le 14\u00e8 projet financ\u00e9 par le FIDA au Burundi, son objectif est de contribuer \u00e0 la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9, l\u2019am\u00e9lioration de la nutrition et de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire des communaut\u00e9s rurales. Son objectif de d\u00e9veloppement est de promouvoir de mani\u00e8re \u00e9quitable et inclusive l\u2019entrepreneuriat des jeunes ainsi qu\u2019un environnement propice au d\u00e9veloppement des entreprises agropastorales et au renforcement de la r\u00e9silience des pauvres ruraux les plus vuln\u00e9rables.
Le PRODER sera ex\u00e9cut\u00e9 durant sept ans avec un montant de 89.4 millions de dollars am\u00e9ricain. Il interviendra d\u2019abord dans les provinces de : Bubanza, Cibitoke, Muramvya, Rutana, Ruyigi, Karusi, Kayanza, Ngozi, Gitega et Muyinga pour capitaliser sur l\u2019approche programme du FIDA au Burundi et, au cours de la troisi\u00e8me ann\u00e9e, dans deux autres provinces (Makamba et Bururi).
Au total, les interventions du PRODER toucheront 85.000 m\u00e9nages, qui repr\u00e9sentent environ 510.000 membres dont 50% des femmes et 50% des jeunes. A la fin du PRODER au moins 39.000 emplois seront cr\u00e9\u00e9s ou consolid\u00e9s dans la zone du programme et au moins 7.840 micros et petites entreprises rurales viables port\u00e9es en particulier par les jeunes et les femmes individuellement.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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